CVRが上がれば、
事業に選択肢が生まれる。
構造からCVRを動かす、LPOの専門会社
合同会社ミクセルス ｜ 5業種で平均1.5〜2倍のCVR改善を再現
さまざまな業種業界で
改善成功率100%
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大手オンライン診療（4商材並走）
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※3ヶ月以上のCVR改善支援にて、支援開始時点でのLPよりもCVRが高い状態を改善成功と定義（2026年9月1日現在）
表層のABテストでは、
CVRは頭打ちになる。
ボタンの色やコピーの微調整ではなく、「誰に／何を」の解像度から作り直す。
その一点を中心に、3層でサービスを構成しています。
CVRを、構造から動かす
主力事業既存LPを4つの軸で分解し、「誰に／何を」の解像度から構造そのものを組み替える。ボタンの色やコピーの微調整では届かない領域を動かします。
LPOの手前と、その外側
派生事業「誰に／何を」が固まった後の、ゼロからの新規LP制作。ワイヤー・コピー・デザイン・実装まで一気通貫で。
広告バナー・動画など、既存クリエイティブを同じ4軸で再設計。広告の入口から出口まで、訴求を一本の線で通します。
型に収まらないものを、個別に
支援事業パッケージに収まらないお困りごとを、非定型で個別に対応します。体制づくりから壁打ちまで。
何をどう組み替えて、どう動いたか。
守秘の観点から、支援先の社名は公開していません。業種と、打ち手の中身で判断してください。
「安さ」で並んでいたスクールLPを、受講後の像で作り直す
- 課題
- 価格訴求に寄り、比較検討で他社と横並びになっていた
- 打ち手
- ターゲットを属性から状況へ再定義し、情報の並びをゼロから再構成
専門性が伝わらないダイエットLPの、信頼の置き場所を変える
- 課題
- 管理栄養士という強みが、FVでも下部でも伝わっていなかった
- 打ち手
- 不安の発生点を洗い出し、納得が必要な位置に根拠を置き直す
定期通販の申込導線を、購入動機の順に組み替える
- 課題
- 定期縛りへの警戒が、申込直前で離脱を生んでいた
- 打ち手
- 条件の開示位置を前倒しし、感情の起伏に沿って構成を再設計
4商材を並走させ、勝ちパターンを横展開する
- 課題
- 商材ごとにLPの出来がばらつき、再現性がなかった
- 打ち手
- 1商材で構造を確立し、検証済みの型を残り3商材へ移植
CVRを動かす、4つの軸。
どのサービスでも、見ている軸は同じです。上から順に効き、順番を飛ばすと再現しません。
顧客定義
誰に売るのかを、属性ではなく状況で定義し直す。
ストーリー
何をどの順で伝えるか。情報の並びをゼロから組み替える。
感情
どこで不安になり、どこで納得するか。感情の起伏を設計する。
UI
読ませる・迷わせない。構造が決まった後の最終調整。
支援会社としての立ち位置を、先に明かしておきます。
広告運用代行を、あえて行わない。
売上がお客様の広告費に連動しません。だから「CVRが上がったので広告費を下げましょう」という、自社の売上を減らす提案も躊躇なく出せます。
データと顧客理解、両輪で動く。
ヒートマップ・離脱データという定量と、ペルソナ理解・業界文脈という定性。どちらか一方では、動く仮説になりません。
運用の現場を知る人間が、設計する。
CPAへの効き方を実務で知っているチームが設計します。運用代行はしませんが、運用の地図は持っています。
お約束すること。
「他社がやっている」を、理由にしない。
仮説を立てずに他社の模倣を提案することはありません。誰でもできる提案に、支援料をいただく理由がないからです。
WHO ＞ WHAT ＞ HOW の順で考える。
HOWに固執せず、「誰に／何を」を突き詰めます。順番を守らない施策は、当たっても再現できません。
1業種1社。競合は支援しない。
全事業を通じて、同業種の並行支援はお受けしません。両社を天秤にかける立場に、自分たちを置かないためです。
まずは、いまのLPを見せてください。
30分で、どこに伸びしろがあるかをお伝えします。売り込みはしません。